Έχοντας ολοκληρώσει τα τελευταία τρία χρόνια τον ολικό μετασχηματισμό σε έναν σύγχρονο και καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο πολλαπλών δραστηριοτήτων και υπηρεσιών, με αλλαγή του brand με στόχο την ολιστική αντανάκλαση ενός ομίλου που πλέον δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα των ενεργειακών υπηρεσιών, η HelleniQ Energy (πρώην Ελληνικά Πετρέλαια), οδεύει προς τη νέα εποχή.
Την τελευταία τριετία άλλαξε εκ βάθρων η εταιρική δομή καθώς ο οργανισμός μετασχηματίστηκε από έναν αμιγώς πετρελαϊκό όμιλο σε ενεργειακή εταιρεία Συμμετοχών, με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση των assets, το καλύτερο management και την ισχυροποίηση του brand σε Ελλάδα και διεθνώς.
Σύμφωνα με το σχέδιο του management, η νέα οργανωτική δομή θα προσφέρει καλύτερη ευελιξία για συγχωνεύσεις, εξαγορές και πωλήσεις θυγατρικών, ενώ θα φέρει και καλύτερη πρόσβαση στη χρηματοδότηση, καθώς με άλλους όρους χρηματοδοτούνται τα «πράσινα» projects και με άλλους οι παλαιού τύπου επενδύσεις.
Τις τελευταίες εβδομάδες ο όμιλος είναι πολύ δραστήριος κάνοντας πράξη όσα είχε πει ο διευθύνων σύμβουλος της κ. Ανδρέας Σιαμισίης στη γενική συνέλευση του Απριλίου, περί εξορθολογισμού του χαρτοφυλακίου και ξεκαθάρισμα δραστηριοτήτων. Ο ίδιος τότε είχε επισημάνει ότι πρέπει να υπάρχει ένα μόνο όχημα για κάθε τομέα δράσης και όχι πολυδιάσπαση.
Αυτό, τις τελευταίες ημέρες έγινε πράξη με την απόκτηση και του υπολοίπου 50% της Elpedison από τους Ιταλούς, έναντι 164 εκατ. ευρώ, οπότε ο όμιλος ελέγχει 100% την εταιρεία, αλλά και με την πώληση του 35% της ΔΕΠΑ Εμπορίας στο ΤΑΙΠΕΔ που αντιπροσωπεύει το ελληνικό κράτος έναντι 208 εκατ. ευρώ.
Πως υλοποιήθηκε το “Vision 2025” μέσα σε τρία χρόνια
Ο ολιστικός στρατηγικός μετασχηματισμός του ομίλου Helleniq Energy “Vision 2025”, μεταμόρφωσε την εταιρεία, σε έναν οργανισμό που δεν δραστηριοποιείται μόνο στη διύλιση και τα πετρέλαια, αλλά σε όλο το φάσμα της ενέργειας.
Το πρόγραμμα, επικεντρώθηκε σε τρεις άξονες, με πρώτο τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των κύριων δραστηριοτήτων, δηλαδή δεν έγιναν βεβιασμένες κινήσεις που θα ακύρωναν το πρότερο core business του ομίλου με ό,τι θα συνεπάγονταν αυτό για τα μεγέθη, τα κέρδη και τους μετόχους. Επίσης, επικεντρώθηκε σε ένα ρεαλιστικό επενδυτικό πλάνο στην πράσινη ενέργεια και τις νέες τεχνολογίες, αλλά και στην αποτελεσματική κατανομή κεφαλαίων.
Παράλληλα, επιδιώκει την αξιοποίηση των ταμειακών ροών για την περαιτέρω αναβάθμιση της αποδοτικότητας των κύριων δραστηριοτήτων και την επιτάχυνση των επενδύσεων στην ενεργειακή μετάβαση, στοχεύοντας σε μεγέθυνση της κερδοφορίας και αυξημένη συνεισφορά από πιο βιώσιμες δραστηριότητες, που βελτιώνουν και την αξία της Εταιρείας. Ήδη, οι συνολικές επενδύσεις ξεπέρασαν ήδη τα 2 δισ. ευρώ και θα παραμείνουν αυξημένες για τα επόμενα χρόνια.
Οι σημαντικές εξελίξεις των τελευταίων ημερών
Τις τελευταίες ημέρες, υπήρξε ένα αξιοσημείωτο κρεσέντο δραστηριοτήτων, που θα οριοθετήσουν την πορεία του οργανισμού τα επόμενα χρόνια.
1. Απόκτηση του 100% Elpedison: Με το τίμημα για το 50% των μετοχών που κατείχε η Edison να ανέρχεται σε περίπου 164 εκατ. ευρώ, πλέον αναπροσαρμογών έως το ποσό των 31 εκατ., που αφορούν σε διαφοροποιήσεις σε συγκεκριμένα στοιχεία του ισολογισμού και ταμειακά διαθέσιμα.
2. Αποεπένδυση στη ΔΕΠΑ Εμπορίας: Χθες (19/12) έπεσαν οι υπογραφές πώλησης και Σήμερα μεταβίβασης στο ΤΑΙΠΕΔ του 35% των μετοχών που κατείχε η Helleniq Energy στην ΔΕΠΑ Εμπορίας. Το αρχικό τίμημα ορίστηκε στα 208 εκατ. ευρώ, με πρόβλεψη αναπροσαρμογής του από τα αποτελέσματα της ΔΕΠΑ για την χρήση 2024 και αφού ληφθούν υπόψη τυχόν επιπτώσεις από εκκρεμείς αντιδικίες. Η εξόφληση θα γίνει κυρίως με συμψηφισμό μερισμάτων.
3. Νέα εξαγορά Φ/Β έργων ισχύος 110 MW στη Κοζάνη: Έχουν τεθεί σε πλήρη εμπορική λειτουργία από τον Μάιο και διαθέτουν μακροπρόθεσμα εταιρικά PPAs για παροχή «πράσινης» ηλεκτρικής ενέργειας σε κορυφαία διεθνή εταιρεία. Μαζί με το υφιστάμενο πάρκο των 204,3 MW, σηματοδοτούν τη μεγαλύτερη ολοκληρωμένη επένδυση σε Φ/Β στην περιοχή, με τη συνολική ισχύ να ξεπερνά τα 314 MW.
Πρόκειται για σημαντικές κινήσεις που ενισχύσουν την στρατηγική της Helleniq Energy στην ελληνική αγορά ενέργειας, με εξορθολογισμό του χαρτοφυλακίου στον τομέα ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Προσφέρουν νέες προοπτικές ανάπτυξης για τον Όμιλο, που καθετοποιεί πλήρως τις δραστηριότητές του και ισχυροποιείται περαιτέρω
έναντι του ανταγωνισμού. Γίνεται ένας ολοκληρωμένος πάροχος ενεργειακών προϊόντων και ο μοναδικός με 100% έλεγχο σε όλες του τις θυγατρικές. Με σταθερή στρατηγική και μεθοδικότητα, η εταιρεία κατάφερε μέσα σε λιγότερα από τρία χρόνια να αλλάξει εντελώς τη φυσιογνωμία της.
Οι αλλαγές στους κεντρικούς άξονες
Οι κυρίαρχες αλλαγές και οι κεντρικοί άξονες είναι η στρατηγική εταιρική διακυβέρνηση, καθώς η εταιρεία αναβάθμισε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, καθιέρωσε καταλληλότερη εταιρική δομή και υιοθέτησε νέα εταιρική ταυτότητα.
Επίσης, ξεκαθάρισε το χαρτοφυλάκιο της από μη πλειοψηφικές, ή ανταγωνιστικές μεταξύ τους συμμετοχές και πλέον έχει τον απόλυτο έλεγχο σε όλες τις εταιρείες της, ώστε να καθορίζει η ίδια 100% το management και τη στρατηγική που επιθυμεί.
Στο πλαίσιο αυτό, πούλησε το ποσοστό στην ΔΕΠΑ Υποδομών, εισπράττοντας από την Italgas 256,5 ευρώ, ενώ αγόασε το 100% της Elpedison από την Edison, δίνοντας λιγότερα από τα κεφάλαια που θα εισπράξει από την πώληση του 35% που κατείχε στη ΔΕΠΑ Εμπορίας.
Επίσης προχώρησε στην καθετοποίηση στο ενεργειακό φάσμα, καθώς πλέον ανεξαρτητοποιείται στην παραγωγή και πώληση ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ γίνεται ένας πλήρως καθετοποιημένος πάροχος στην αγορά ενέργειας, με
δυνατότητα να αναπτύξει πολλαπλές συνέργειες σε όλο το φάσμα της ενεργειακής αλυσίδας όπως:
- Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ με ισχύ άνω των 5 GW σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία και Βόρεια Μακεδονία.
- Παραγωγή ενέργειας από δύο μονάδες ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο 840 MW.
- Άδεια για κατασκευή τρίτης μονάδας με ισχύ 826 MW και μίας πλωτής μονάδας επεξεργασίας LNG στον Θερμαϊκό Κόλπο.
- Σταθμοί αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας (μπαταρίες).
- Τρία σύγχρονα διυλιστήρια.
- Δίκτυο με πάνω από 2000 πρατήρια και δυνατή παρουσία στις αεροπορικές και ναυτιλιακές πωλήσεις καυσίμου στη ΝΑ Ευρώπη.
- Ηλεκτροκίνηση με πάνω από 300 σημεία ταχείας φόρτισης και στόχο 5.000 σημείων σε 5 έτη.
- Στην Κύπρο, με την έναρξη λειτουργίας της ΕΚΟ Energy γίνεται ο πρώτος ολοκληρωμένος και καθετοποιημένος ενεργειακός πάροχος.
Διύλιση, εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορία καυσίμων
Στη διύλιση και την εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορία καυσίμων, μειώνει την εξάρτηση της κερδοφορίας από τα διεθνή περιθώρια διύλισης, στοχεύει στην περαιτέρω βελτίωση λειτουργίας και την αυξημένη διαθεσιμότητα των μονάδων, ενώ διαφοροποιεί τις πηγές τροφοδοσίας με εκμετάλλευση ευκαιριών στη διεθνή αγορά αργού.
Συνάμα, υλοποιεί έργα εκσυγχρονισμού, ενεργειακής αυτονομίας και εξοικονόμησης ενέργειας, προωθεί την παραγωγή προϊόντων περιορισμένου αποτυπώματος και προηγμένων βιοκαυσίμων, εξετάζει την παραγωγή SAF (Sustainable Aviation Fuel), πράσινου υδρογόνου και συνθετικών καυσίμων και επεκτείνει την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου παραγωγής πολυπροπυλενίου κατά 60 χιλ. τόνους ετησίως. Επίσης ο όμιλος εξορθολογίζει και αναπτύσσει το δίκτυο λιανικής καυσίμων στην Ελλάδα και διεθνώς και ενισχύει τα ιδιολειτουργούμενα πρατήρια και τα διαφοροποιημένα προϊόντα
Το δυναμικό κρεσέντο στις ΑΠΕ
Στις ΑΠΕ, πραγματοποίησε δυναμική είσοδο με σημαντικές στρατηγικές αγορές που εκτόξευσαν την παρουσία του ομίλου στο συγκεκριμένο χώρο, μολονότι έως προ ελάχιστων ετών, είχε μηδαμινή παρουσία. Από μόλις 28 MW το 2021, σήμερα διαθέτει 0,5 GW εγκατεστημένη ισχύ και διεθνές χαρτοφυλάκιο έργων σε ανάπτυξη άνω των 5,7 GW, σε 3 χώρες. Πρόσφατα, ανακοίνωσε νέα εξαγορά φωτοβολταϊκών έργων ισχύος 110 MW στο Νομό Κοζάνης.
Ο όμιλος έχει επενδύσει συνολικά 500 εκατ. στις ΑΠΕ, ενώ προγραμματίζει επιπλέον επενδύσεις ύψους 500 εκατ. τα επόμενα δύο έτη, στοχεύοντας στη λειτουργία έργων ισχύος τουλάχιστον 1 GW μέχρι το 2026 και άνω των 2 GW έως το 2030.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα συνεισφέρει 100 εκατ. ευρώ
Το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, σύμφωνα με εσωτερικές μελέτες στον όμιλο, αποδίδει ετήσιο οικονομικό όφελος άνω των 40 εκατ. ευρώ, ενώ αναμένεται να συνεισφέρει επιπλέον 100 εκατ. ευρώ τα επόμενα δύο χρόνια. Η Helleniq Energy προχώρησε σε ανανέωση του προσωπικού κατά 40%, καθώς εκατοντάδες στελέχη συνταξιοδοτήθηκαν και την ίδια ώρα προσλήφθηκαν στελέχη από την αγορά, ενώ έμφαση δόθηκε και στον επαναπατρισμό εξειδικευμένων στελεχών από το εξωτερικό. Οι κινήσεις της διοίκησης έγιναν πράξη, πολύ νωρίτερα και από τους αρχικούς σχεδιασμούς και σε περιβάλλον απόλυτης σύμπνοιας με τους μετόχους και τους εργαζόμενους.
