Χωρίς προηγούμενο είναι στα χρονικά της εγχώριας επιχειρηματικότητας και του ελληνικού χρηματιστηρίου η ολιστική μεταμόρφωση μιας... μεσαίας κατά τα λοιπά εταιρείας του FTSE 25 έως πριν λίγα χρόνια σε ένα κορυφαίο asset και ένα case study διεθνώς. Ο λόγος για τον όμιλο Metlen, ο οποίος συνεχίζει να εκπλήσσει με την (σχεδόν πρωτοφανή για τέτοιο επίπεδο) ανάπτυξη μεγεθών τα τελευταία χρόνια, έχοντας καταστεί ένας ισχυρός «παίκτης» διεθνώς, τόσο στο χτίσιμο ενεργειακών έργων, όσο και στον κλάδο των μετάλλων.
Εισήλθε στην Παράλληλη Αγορά του Χ.Α. τον Ιούλιο του 1995 ως μια μικρή εταιρεία μετάλλων και μέσα σε αυτά τα τριάντα χρόνια έχει μετατραπεί σε έναν όμιλο που παράγει πάνω από το 3% του ΑΕΠ της χώρας, αντιπροσωπεύει ένα μεγάλο κομμάτι των εξαγωγών, διαθέτει το κορυφαίο εργοστάσιο αλουμίνας στην Ευρώπη, ενώ απασχολεί 6.500 εργαζόμενους.
Το μεγαλύτερο επίτευγμα της Metlen τα τελευταία χρόνια είναι ότι κατάφερε να γιγαντωθεί, να τριπλασιάσει σχεδόν το μέγεθός της σε σχέση με τα προ 6-7 χρόνων επίπεδα, χωρίς να απολέσει το «δεμένο» management, χωρίς να γίνει μια χαοτική πολυεθνική. Το μυστικό της διακράτησης του συμπαγούς management και της πρωτοφανούς - για τέτοια μεγέθη - ευελιξίας σε παγκόσμιο επίπεδο, είναι ότι παρά τις μεγάλες αλλαγές που έχουν λάβει χώρα και σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, ουσιαστικά ο όμιλος παραμένει… ενός ανδρός αρχή!
Μολονότι εδώ και χρόνια ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος (αναγκαστικά) έχει διαμορφώσει μια διοικητική λειτουργία όπως επιτάσσουν οι καιροί και οι δείκτες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση), οριοθετώντας τη μετάβαση στη νέα εποχή που εστιάζει σε δείκτες εταιρικής διακυβέρνησης, ουσιαστικά παραμένει απόλυτος άρχων.
Επιβλέπει ο ίδιος κάθε ξεχωριστό κλάδο μέσω άμεσης επικοινωνίας με τους εκάστοτε επικεφαλής, ενώ γνωρίζει σχεδόν άριστα την πορεία για κάθε unit, κάθε project στην Ελλάδα αλλά και τον κόσμο. Ακόμη και για τη μετοχή, ως λάτρης των αγορών και άριστος γνώστης των «δρόμων» του χρηματιστηρίου, ενημερώνεται καθημερινά ο ίδιος μέσω αρμόδιου υπαλλήλου που ανήκει στο οικονομικό τιμ.
Υπάρχει επικοινωνία του κ. Μυτιληναίου ακόμη και τα Σάββατα και τις Κυριακές με managers, μεγαλοστελέχη αλλά και μικρότερα στελέχη, όπου κρίνεται αυτό απαραίτητο από τη συγκυρία, ενώ εντύπωση είχε κάνει η δίκην… αστείου γνωστοποίηση από τον ίδιο, στην ιστορική συνέντευξη Τύπου του καλοκαιριού 2024 για την αλλαγή του ονόματος του ομίλου σε Metlen, ότι «εμείς εδώ δεν έχουμε Σαββατοκύριακα, δεν πάμε διακοπές, δεν υπάρχουν διακοπές. Εργαζόμαστε και τα Σαββατοκύριακα, ενώ αν έχει θάλασσα εκεί που έχουμε project, τότε κάνουμε και μπάνιο».
Ασχέτως με την όποια υπερβολή διακρίνει κάποιος σε μια τέτοια τοποθέτηση ενός τόσο μεγάλου επιχειρηματία σε επίσημη συνέντευξη Τύπου, έστω και υπό τη μορφή αστείου, αυτές οι κουβέντες αντανακλούν το DNA που έχει μεταγγίσει ο ισχυρός άντρας του ομίλου σε όλη τη διοικητική και στελεχιακή διάρθρωση.
Ένα γενικευμένο ανασκούμπωμα, χωρίς εφησυχασμούς, χωρίς καθυστερήσεις, με πιστή και ευλαβική προσήλωση στα χρονοδιαγράμματα αλλά και στην οικονομική και λειτουργική πειθαρχία που πρέπει να υπάρχει σε όλη την αλυσίδα δραστηριοτήτων του ομίλου.
Case study το management Μυτιληναίου
Δεν θα ήταν υπερβολή αν επισημαίναμε ότι το management του κ. Μυτιληναίου είναι case study, καθώς δεν μπορεί να διδαχτεί σε σχολεία, σεμινάρια και πανεπιστήμια.
Και τούτο, διότι αποτελεί ένα απαύγασμα τεράστιας εμπειρίας στο πεδίο, ένα «πάντρεμα» πρακτικότητας και γνώσης που αποκτήθηκε στην πρώτη γραμμή μέσα στο εργοστάσιο, πλήρους γνώσης της αλυσίδας όλων των δραστηριοτήτων, σε συνδυασμό με τις άριστες γνώσεις management και μέσω ακαδημαϊκής κατάρτισης, τρομερής κατανόησης της μεγάλης εικόνας και σωστή ανάγνωση των γεωπολιτικών τεκταινομένων, που νομοτελειακά επηρεάζουν - και επιβάλλουν σε πολλές περιπτώσεις – τις κυριότερες αποφάσεις της διοίκησης.
Με λίγα λόγια, η επιτυχία της πρώην Mytilineos, νυν Metlen, τα τελευταία χρόνια κατά τη διάρκεια της υπεργιγάντωσης και των δύο μεγάλων μετασχηματισμών, οφείλεται στο ότι καταφέρνει και λειτουργεί με ευελιξία, αμεσότητα και… θρησκευτική προσήλωση στη διοικητική πυραμίδα, διατηρώντας παρόμοια ευελιξία και αποτελεσματικότητα με μια μικρή startup. Και όλα αυτά παρά το δαιδαλώδες και πολυσχιδές άπλωμα σε πάνω από σαράντα χώρες σε όλες τις ηπείρους.
Τούτο, οφείλεται στο ξεχωριστό management του Ευάγγελου Μυτιληναίου που ως καλός… κόουτς, έχει τοποθετήσει σε όλη την πυραμίδα του ομίλου τους κατάλληλους ανθρώπους, οι οποίοι απογειώνουν την εταιρεία σε επίπεδα που ουδέποτε έχει ξαναδεί…
