Αποστολή Λονδίνο,
Επενδύσεις στους "παραδοσιακούς" τομείς της ενέργειας και της μεταλλουργίας, περαιτέρω ανάπτυξη στην άμυνα και την κυκλική μεταλλουργία αλλά και ένας μεγάλος εσωτερικός μετασχηματισμός θα λειτουργήσουν ως “καύσιμο” για το στόχο, που έχει τεθεί μεσοπρόθεσμα και βάζει τον πήχη στα 2 δισεκ. EBITDA, με βάση όσα ανέφερε, κατά την παρουσίαση της στρατηγικής της εταιρείας Metlen Energy & Metals ο εκτελεστικός πρόεδρος Ευάγγελος Μυτιληναίος στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου του μεσημέρι της Δευτέρας.
Ξεκινώντας την παρουσίαση που γίνεται εν όψει της εισαγωγής της Melten στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου ο κ. Μυτιληναίος έδωσε το στίγμα. “Ήλθα για σπουδές εδώ στο LSE, ήμουν ήταν αγγλόφιλος και παρέμεινα. Πάνε πολλά χρόνια από τότε, βέβαια” τόνισε και συμπλήρωσε:
“Ήταν καλές οι σπουδές και ήταν να συνεχίσω, όμως, γύρισα πίσω στην Αθήνα για να αναλάβω μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση μια και ο πατέρας δεν ήταν καλά και έπρεπε να επιστρέψω. Εκεί κάπου ξεκίνησε το ταξίδι. Δεν ήξερα πώς θα πάει αυτό και ότι θα ηγούμουν μιας επιχείρησης, που πέρασε από 40 κύματα. Δεν είναι και ο πιο εύκολος χώρος η Ελλάδα, άλλωστε, για το επιχειρείν. Και κάποιοι λένε όταν επιχειρήσεις στη Νέα Υόρκη μπορείς παντού. Δεν είναι έτσι, δεν έχουν επιχειρήσει, φαίνεται όσοι τα λένε αυτά, στην Ελλάδα. Ήταν ιδιαίτερα δύσκολο" σημείωσε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Metlen.
Στη συνέχεια ο κ. Μυτιληναίος αφού περιέγραψε τις δυσκολίες που πέρασε ο Όμιλος από τη διαδικασία των κρίσεων με τη Lehman Brothers, την Ελληνική Κρίση κτλ αλλά μετά το 2017 κατάφερε να μπει σε μια ρότα ανάπτυξης με ένα σχέδιο ανάπτυξης που κατάστρωσε μαζί με τη McKenzie.
Ο χώρος των μετάλλων που έχει μεγάλη ένταση αναφορικά με την ενέργεια έκανε τα πάντα πιο ξεκάθαρα. Δεν υπάρχει μεταλλουργία χωρίς ενέργεια. Σκεφτήκαμε λοιπόν πως να τα συνδυάσουμε αυτά τα δύο και τελικά ενέργεια και μέταλλα συνδυάστηκαν. Και ήταν ένα πολύ πετυχημένο μοντέλο που το ακολουθούν πλέον και άλλες εταιρείες στον κόσμο. Η ενεργειακή κρίση ήταν τραυματική για την μεταλλουργία και για την ίδια την ενέργεια. Πολλές εταιρείες πτώχευσαν. Πριν 15 χρόνια είχαμε 12 ή 15 παραγωγούς αλουμινίου στον κόσμο, τώρα είμαστε 3 έως 4», συμπληρώνοντας πως «φτάσαμε εδώ πολύ δύσκολα, τίποτα δεν μας προσφέρθηκε».
“Ο εσωτερικός μετασχηματισμός θα ανακοινωθεί στις 3 Ιουνίου. Το big 3 είναι ο αναγκαίος επιχειρηματικός μετασχηματισμός” ανέφερε με έμφαση και περιέγραψε τους τρεις πυλώνες όπου θα βασιστεί η ανάπτυξη που θα φέρει σε μεσοπρόθεσμη βάση EBITDA 3 δισεκ. ευρώ.
Όπως είπε:
1ον. Θέλουμε να ενισχύσουμε τους υπάρχοντες τομείς όπου είμαστε και να αναπτυχθούμε περαιτέρω. Πχ στη λιανική ρεύματος είμαστε στο 20% αλλά ο στόχος μας είναι το 30%. Αφού πήγαμε στο 20% μπορούμε να πάμε στο 30%. Είπαμε για 295 εκατ. επένδυση για αύξηση παραγωγής βωξίτη και αλουμίνας, κατά 50%. Και για πρώτη φορά να φέρουμε το Γάλλιο στην αγορά.
2ον. Εκμεταλλευόμαστε τεχνογνωσία που έχουμε στον τομέα της άμυνας στα κρίσιμα με΄τα αλλά και κυρίως στα κυκλικά μέταλλα. Στην εταιρεία τα ονομαζουμε market change ή game changer. Ο τρόπος που θα αναπτύξουμε αυτούς τους τομείς θα αναπτυχθούν από συναδέλφους μας αναλυτικά.
3ον. Ο εσωτερικός μετασχηματισμός. Θα είναι κάτι βαρύ, αλλά δεν μπορεί να γίνει αλλιώς. Αν δεν γίνει δεν μπορούμε να προχωρήσουμε. Έχουμε έναν στόχο, EBΙTDA 2 δισ. μεσοπρόθεσμα, δηλαδή από 3 έως 5 χρόνια».
Μέχρι το 2028 αναμένεται η Metlen να επενδύσει περισσότερα από 970 εκατ. στους τομείς δραστηριότητάς της με έμφαση στη μεταλλουργία, όπου θα κατευθυνθεί το 40% των πόρων, όπως ανέφερε η CFO της εταιρείας Ελευθερία Κοντογιάννη κατά την παρουσίαση της στρατηγικής της εταιρείας Metlen Energy & Metals στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου του μεσημέρι της Δευτέρας
Να σημειωθεί ότι το 40% των σχεδιαζόμενων επενδύσεων θα οδηγηθεί στη μεταλλουργία και το υπόλοιπο στους άλλους κλάδους με έμφαση στην ενέργεια, τόσο σε ανάπτυξη ΑΠΕ, αποθήκευσης, όσο και ευέλικτων μονάδων φυσικού αερίου.
Επενδύσεις σε ανάκτηση μετάλλων
“Είναι ελκυστικά τα δεδομένα στην αγορά μετάλλων” τόνισε ο επικεφαλής του κλάδου Μεταλλουργίας Δημήτρης Στεφανίδης μιλώντας στην παρουσίαση της αναπτυξιακής πορείας της εταιρείας κάνοντας σημειώνοντας ότι η Melten έχει το πιο ανταγωνιστικό εργοστάσιο από άποψη ενέργειας στη μεταλλουργία, την εγκατάσταση στον Άγιο Νικόλα του “Αλουμίνιον της Ελλάδος”
Όπως είπε ο κ. Στεφανίδης, αναμένεται να τρέξουν επενδύσεις ύψους 296 εκατ ευρώ ώστε να καταστεί εφικτός ο στόχος για 1,3 εκατ παραγωγή αλουμίνας ετησίως.
“Ο εφοδιασμός των μετάλλων έχει προβλήματα. Ανησυχεί η ΕΕ για διασφάλιση της τροφοδοσίας της” τόνισε και συμπλήρωσε: “Να σας ανακοινώσω μια νέα επένδυση στην ανάκτηση μετάλλων, που είναι ευέλικτη και επιτρέπει την πολλαπλή ανάκτηση μετάλλων, σε ποσοστό έως 98%. Το σημαντικό είναι ότι συγκριτικά σε σχέση με την τεχνολογία άλλων είναι ότι η δική μας έχει μηδενικές εκπομπές. Στο πιλοτικό εργοστάσιο στη Β. Ελλάδα με διάφορους τύπους μετάλλων με διάφορα
Για την ανάκτηση μετάλλων από απόβλητα, ο κ. Στεφανίδης τόνισε ότι η ΕΕ ανησυχεί όλο και περισσότερο για τη διασφάλιση των κρίσιμων πρώτων υλών που απαιτούνται για την καθημερινότητα. Μέρος της λύσης προέρχεται από τα ανεπεξέργαστα υπολείμματα της εξορυκτικής διαδικασίας. Σε αυτά υπάρχουν μέταλλα αξίας 10 δισ. δολαρίων ετησίως, που περιμένουν να εξαχθούν. Είμαστε έτοιμοι να ανακοινώσουμε την τεχνολογία ανάκτησης πολύτιμων μετάλλων από την επεξεργασία αποβλήτων, με μια τεχνολογία μοναδική: Ευέλικτη, ευπροσάρμοστη και με λιγοστά απόβλητα, με ποσοστό ανάκτησης 98%. Η τεχνολογία αυτή έχει ήδη δοκιμαστεί πιλοτικά στις εγκαταστάσεις της METLEN στη βόρεια Ελλάδα. Η λειτουργία αυτή θα εφαρμοστεί στις εγκαταστάσεις της METLEN στη βόρεια Ελλάδα και την κεντρική Ρουμανία. Η νέα τεχνολογία έχει ήδη πάνω από 5 εκατ. τόνους εξασφαλισμένης πρώτης ύλης, ενώ υπάρχουν συζητήσεις για πρόσβαση σε επιπλέον πρώτη ύλη. Το επιχειρηματικό σχέδιο έχει δοκιμαστεί σε διαφορετικά σενάρια. Σχεδιάζουμε να δαπανήσουμε 500 εκατ. σε επενδύσεις, παράγοντας 290 χιλ τόνους κρίσιμων υλών ετησίως. Και αυτό θα είναι μόνο το πρώτο βήμα στο μακρύ ταξίδι της METLEN energy, καθώς εξετάζεται η εξόρυξη γερμανίου και σκανδίου.
Επενδύσεις στην αμυντική βιομηχανία
Επίσης ο κ. Στεφανίδης εστίασε στις επενδύσεις στον αμυντική διάσταση της παραγωγική υποδομής της Metlen, στο φόντο τόσο των τελευταίων ανακοινώσεων για διεθνείς συνεργασίες (Leopard, τεθωρακισμένο όχημα Φιλοκτήτης), αλλά και για τις εθνικές δαπάνες, ύψους 25 δισεκ, την επόμενη δεκαετία, όπου στόχος είναι να υπάρξει εγχωρια προστιθεμενη αξία της τάξης του 25%.
Κατασκευές
Παίρνοντας τον λόγο, ο αντιπρόεδρος και CEO της ΜΕΤΚΑ κ. Ντίνος Μπενρουμπή ανέφερε ότι η ΜΕΤΚΑ construction είναι ένας από τους τέσσερις γενικούς εργολάβους έβδομης τάξης (ο υψηλότερος τεχνικός βαθμός) στην Ελλάδα.
Τόνισε ότι το επενδυτικό χάσμα στις υποδομές στην Ελλάδα έναντι του μέσου όρου στην ΕΕ ανέρχεται στα 80 δισ - ένα χάσμα που πρέπει να πληρωθεί στον μέγιστο βαθμό. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ οι δαπάνες για υποδομές στην Ελλάδα θα υπερβούν τα 18 δισ. για τα επόμενα δύο χρόνια, με τα μεγάλα project να κατασκευάζονται από τις 4 μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες, μία εκ των οποίων είναι η ΜΕΤΚΑ.
Πολλά πράγματα συμβαίνουν στον τομέα των υποδομών στην Ελλάδα, με μεγάλα δημόσια και ιδιωτικά έργα. Πολλά από τα δημόσια έργα επρόκειτο να προκηρυχθούν ως παραχωρήσεις και ΣΔΙΤ, όπου οι εταιρείες μπορούν να είναι εργολάβοι και επενδυτές μετοχικού κεφαλαίου. Και η METLEN μπορεί να χρηματοδοτήσει τέτοια έργα. Η ΜΕΤΚΑ και η M ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ λειτουργούν συμπληρωματικά, τόνισε, παρουσιάζοντας ορισμένα από τα έργα που εκτελεί η ΜΕΤΚΑ σε κτήρια, σιδηροδρόμους και οδικά έργα. Το πρώτο μεγάλο έργο ΣΔΙΤ έχει γίνει από την Μ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ, υπογράμμισε.
Σε λιγότερο από 2 χρόνια η ΜΕΤΚΑ έχει καθιερωθεί ως αξιόπιστος ανάδοχος επιλογής. Οι μηχανικοί μας είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημά μας, ενώ η ΜΕΤΚΑ αποτελεί εργοδότη επιλογής. ΜΕΤΚΑ και Μ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ είναι σε θέση να κατακτήσουν σημαντικό μερίδιο των επερχόμενων επενδύσεων υποδομής στην Ελλάδα. Στόχος μας είναι να αποκτήσουμε μερίδιο 20-25% στα ΣΔΙΤ τα επόμενα χρόνια, επιπλέον των δημόσιων και ιδιωτικών έργων που εξασφαλίζουν σταθερά έσοδα στην ΜΕΤΚΑ - και μετά την κατασκευή τους, σταθερά έσοδα στην Μ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ.
Ο ρόλος των μηχανικών
"Έχουμε 715 μηχανικούς και θεωρούμαστε ιδανικός χώρος δουλειάς. Αυτό βοηθά στην πρόσληψη κορυφαίων μηχανικών.
Διπλασιάσαμε, σε έναν χρόνο, τα κέρδη, από 23 στα 56 εκατ. το 2024 και στο πρώτο τρίμηνο έχουμε άνοδο και για το 2025 έχουμε διπλάσια νούμερα. Το περιθώριο EBITDA εξαρτάται από το περιθώριο κάθε χρόνου" ανέφερε ο κ. Μπενρουμπή και προσέθεσε ότι στόχος είναι ποσοστό 13-15% EBITDA κάθε χρόνο. Έχουμε 1,5 δισεκ ανεκτέλεστο σε δύο χρόνια ισορροπημένο μεταξύ βαρέων οικοδομών και κτιρίων και δημόσιων και ιδιωτικών δικτύων" κατέληξε ο CEO της ΜΕΤΚΑ.
Με βάση την Metlen τα βασικά σημεία στρατηγικής είναι τα εξής:
- Ενεργειακή Μετάβαση
Πάνω από 12GW σε υπό ανάπτυξη ΑΠΕ, με έργα ενεργειακής μετάβασης άνω των €1,5 δισ., καθώς και επέκταση των υποδομών του δικτύου για την υποστήριξη της ηλεκτροδότησης, της ανάπτυξηςdata centres και της ζήτησης που τροφοδοτείται από την τεχνητή νοημοσύνη, αξιοποιώντας παράλληλα τη επί δεκαετίες εμπειρία στην παραγωγή ενέργειας από μονάδες φυσικού αερίου, που θα λειτουργήσουν ως καύσιμο μετάβασης μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
- Παραγωγή Γαλλίου
Με ένα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα ύψους €296 εκατ., που ανακοινώθηκε νωρίτερα φέτος, ηMETLEN (α) γίνεται ο μοναδικός παραγωγός γαλλίου στην Ευρώπη, σε θέση να αντικαταστήσει τις εισαγωγές από την Κίνα και να στηρίξει τις ευρωπαϊκές αλυσίδες τεχνολογικού εφοδιασμού, (β) ενισχύει τη θέση της ως κορυφαίος παραγωγός αλουμίνας στην Ευρώπη, και (γ) επεκτείνει περαιτέρω τις ικανότητες εξόρυξης βωξίτη, διαθέτοντας τη μεγαλύτερη παραγωγική δυναμικότητα στην ΕΕ.
- Κυκλική Μεταλλουργία
Εκκινεί μια πλήρως κατοχυρωμένη τεχνολογία ανάκτησης μετάλλων, με στόχο την παραγωγή νέων οξειδίων μετάλλων από δευτερογενείς πηγές εφοδιασμού, όπως βιομηχανικά υποπροϊόντα. Η διαδικασία αυτή θα παράγει σειρά κρίσιμων πρώτων υλών (που περιλαμβάνονται στη λίσταCRM της ΕΕ) και βασικά μέταλλα, μειώνοντας τη στρατηγική εξάρτηση από την παραδοσιακή εξόρυξη.
- Άμυνα
Στοχεύοντας σε EBITDA περίπου €150 εκατ. μεσοπρόθεσμα, μέσω της επέκτασης της παραγωγικής δυναμικότητας, στον Εκσυγχρονισμό, την Επισκευή και την Ανακατασκευή (MRO), καθώς και της αξιοποίησης νέων τεχνολογιών, όπως τα μη επανδρωμένα συστήματα. Ο αμυντικός τομέας βασίζεται σε τέσσερις νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις (ή πέντε, περιλαμβανομένου του μεγαλύτερου λειτουργικού εργοστασίου), καθώς και νέες συνεργασίες με ευρωπαϊκά προγράμματα άμυνας και καινοτομίας.
- Υποδομές & Παραχωρήσεις
Η ΜΕΤΚΑ διπλασίασε το EBITDA της το 2024 με ισχυρό ανεκτέλεστο έργων €1,5 δισ., και στοχεύει σε μερίδιο 20–25% από το pipeline δημόσιων και ιδιωτικών έργων και παραχωρήσεων ύψους €3,2 δισ.
“Στόχος είναι να έχουμε EBITDA 2 δισεκ μεσοπρόθεσμα” Όλα αυτά θα συμβούν έχουν κατά νου την πολύ καλή θέση της εταιρείας μας, χωρίς να βάλουμε μέσα καμία ενέργεια συγχωνεύσεων ή απορροφήσεων” τόνισε ο κ. Μυτιληναίος ενώπιον 150 και πλέον αναλυτών και επενδυτών στο Χρηματιστήριο του Λονδίινου
Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, "σήμερα, η Εταιρεία επιβεβαιώνει εκ νέου την πρόθεσή της να επιδιώξει εισαγωγή στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, προσαρμόζοντας το προφίλ της στις κεφαλαιαγορές διεθνούς κλίμακας και την ήδη υπάρχουσα διεθνή θεσμική μετοχική βάση.
Το Capital Markets Day αποτελεί ορόσημο στη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης της METLEN και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για λειτουργική αριστεία, υπεύθυνες επενδύσεις και υψηλή επίδοση σε ESG."
